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疫情时刻,企业们牢记这几条,发展指日可待

新闻分类:通知公告
2020-02-07 54

       2019年市场寒冬还未过去,2020年开年又迎来肺炎疫情的重大影响。全国人民都在家自行隔离,虽然疫情得以控制,但是足不出户除了能让疫情得到缓解外对社会的发展,对经济的增长却有着致命的打击,尤其是对实体经济,制造型企业有着毁灭性的影响。有报道显示海底捞“熄火”9天,损失超过7亿,那么作为家居制造业的我们何尝不是备尝艰难呢。

       疫情虽然得以控制,但是还是在持续增加,为了早日结束疫情,为了尽快恢复社会稳定,复苏中国经济,无论是个人、团体还是企业,必须严防死守,打赢这场没有硝烟的战役。

 

1、坚定信心,做好防护

面对疫情带来的困境,企业拥有足够的信心比黄金还重要,不仅能够稳定员工和家人的情绪,更是对社会打了一只强有力的疫苗,只有团结一心,科学的面对疫情,不恐慌不畏惧才能早日度过这场灾难。同时,响应国家政策,做好自我防护的同时严格做到不串门,不聚会,堵住源头,避免交叉感染。

 

2、在家办公,弹性工作

企业在恢复正常工作时,需要严格登记员工近期去过的地区,往返途中有无经过湖北疫区、有无接触过疫区人员,确保人员的健康状况。能在家办公的尽量选择在家办公,利用网络进行云办公,不仅可以提高公司的管理效率,也可以实时的管理监督各部门的工作状况,进行实时分享。  

 

3、任务明确,全面激励

年前制定的业绩目标可适当的做出调整。因为开年来的压力,导致无法正常开展工作,适当做出调整,拆解目标可以增加员工的信心。同时在非常时期,进行全面的激励可以提高员工的积极性和主动性,使员工工作热情高涨。

 

4、开源节流,保障现金流安全

企业需要生存下去必须要有资金保证,在盘活资金的前提下可以适当的缩减开支,减少不必要的成本投入。在特殊时期可以裁剪不必要的损耗,剥离非核心资产。服务好已有的客户,紧盯目标不放松,使订单保质保量的完成。

 

5、维护客户,稳定业务

特殊时期,无法正常生产,面临违约风险,以及客户流失的分享,要及时制定风险解决方案,做好客户沟通方案,并实时的与客户进行沟通订单进展情况,确保留住客户,减少不必要的客户损失。

 

6、洞察政策,等待机遇

疫情时期,公司领导需要多加研讨公司的战略方针,重新审视自己的核心能力,推动企业与产业的转型升级,老板要有合伙人思维,集众智调动大家的积极性、主动性、创造性。推动线上线下的融合,利用互联网的思维引流。

根据以往的经验,在疫情后国家为了恢复经济,对于在疫情期间受到大幅度影响的行业做出政策扶持,企业们需要卯足信心,等待政策的到来,相信疫情过后将是一次爆发式的发展。

  

       疫情的爆发是我们始料未及的,但是随着不能出门,线上办公,5G的到来,家居行业是否可以从线下引流变成流量引流,甚至做到线上签签约促成订单呢?无需单一依靠终端门店的人流量售卖产品,利用互联网的优势进行线上获客,线上交易或许是企业家们值得思考与转变的思路。

       同时在危机时刻,劝诫企业需要有应急防控能力,在因外力因素的影响下无法按时完成产品交付时需要有第二套应急方案,这样才不会失去客户的信任,在日后进行更多的合作。

       经过这次突如其来的考验,无论是让企业雪上加霜还是危机四伏,企业们都改抓住这次难得的考验,大疫之后定将有大遇,企业们是该在惶恐中失去战斗力,还是迎难而上,洞察机遇,等待突破。

 

       无论是天灾还是人祸,相信国人们齐心协力,定将早日度过危机。此刻,我们需要养精蓄锐,等待春天的到来,相信企业们会像雨后春笋般生长。

冬天来临,春天还会远吗!


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